姜老师举出一个案例:在他以前经历的一个项目中,设备已经全部做好了,运到了工程地,到了调试阶段,由于政策的变化、人员换届的变化的原因,其实项目早已搁置,资金断链。整个工地只有蒸发设备孤零零的存在。这个时候我们货款肯定收不到,设备也拿不走,还要继续投入人力、物力进行维护。姜老师亲自要求老板和客户修改合同或者走法律程序,但是老板却说,没事,都是兄弟。没想到一个月后,老板收到一纸传票,蒸发设备公司居然成为被告,这无疑对公司是一记重创。
“一个好的合同是一个项目成功的一半”。贸然签订一份合同会引发出不可估量的隐患。“对于我们来说,光去了解每一门技术它能做什么是不够的,我们必须去了解它不能做什么”,所以我们在合同中要明确我们能做什么,不能做什么。一个好的合同需要我们对过去的所有工程项目做总结。我们在这个过程中慢慢的形成合同模板,将高效合同更多的应用到每个项目中。